“五项任务”篇

规范党政及部门决策流程案例——

市委办公室、市政府办公室推行“减优合精”改革

重塑党政决策和政务运行新机制

改革前：市级决策事项界定不够清晰，存在决策链条长、文件运转慢、会议数量多等问题，一定程度上影响了决策整体效率和行政运行效能。

改革后：以“减、优、合、精”为核心，全面优化决策与运行机制，决策事项整体调整率达58.4%，公文运转效率平均提升60%。一是大力“减”事项。系统梳理近5年常委会、常务会议题，明确“可下放的不上会、可审签的不上会、可由专题会议研究的不上会”，删减议事事项74项。二是系统“优”流程。通过厘清决策边界、精简决策链条、压缩决策时限，优化流程44项，将市本级政府投资项目评审时间从90天压缩至12天，压缩率达86.7%。三是高效“合”议题。将安全生产、防汛减灾等“大安全领域”跨部门工作和市委常委会会议研究的统一战线、民族宗教等工作“打包”研究，整合议题32项。四是提速“精”文会。推行直送与并联审签，会议材料控制在3页内，2个工作日内出会议纪要。实行会议“瘦身”，全市性大会数量同比减少58.8%，单次会议时长平均压减20%。