日前，全国就业与社会保障先进民营企业暨关爱员工实现双赢表彰大会在京召开。四川英创力电子科技股份有限公司董事长李清华获“全国关爱员工优秀民营企业家”称号。

在制造业，尤其是劳动密集的电子信息产业领域，员工流动性高、归属感弱，往往是企业持续发展的隐痛。英创力却以全年低于5%的员工流失率，在行业中显得格外突出。

近年来，诸多企业处于承压收缩之际，英创力员工却从1200人扩至2000余人。

究竟是怎样的底层逻辑，让企业留住了人才、实现了共同成长？

重“投”于人

“以人才和技术为基础”是英创力共谋发展的热忱。

英创力近20%的股份由员工通过持股平台持有，覆盖核心技术人员、资深技工与多年服务的行政人员。持股数量从1万股到10万股不等，让传统的“老板—员工”雇佣关系，转向“为自己打工”的“合伙人”。

员工成为“合伙人”后，企业凝聚的不再是单纯的劳动力，更是风险共担、利益共享的命运共同体。这时的股权激励不再是简单的福利分配，而是新型的组织关系重塑。

硬件上的投入，是英创力“留人”策略中的直观一环。

企业斥资2000多万元，打造近5000平方米的“职工之家”，健身房、电影院、图书室、咖啡厅、母婴室等一应俱全。员工食堂一荤一素一汤仅售6.5元，宿舍标配空调、洗衣机、WiFi，双职工还可申请夫妻房……

比硬件更重要的，是渗透在制度里的温情。

由管理层出资、利润提取与外部捐赠组成的“爱心基金”，专门用于员工家庭突发困难的托底救助。除法定保险外，英创力还为全体员工购买商业补充医疗保险，全面落实带薪休假。

留住人更要成就人

过去，电子信息产业多聚集在沿海地带，将外地人才引入遂宁并非易事。英创力很早就意识到，必须构建内生培养为主的人才体系。

2014年，英创力联合遂宁电子电路协会、遂宁经开区及电子信息产业相关企业，成功创办专注PCB细分领域的中等职业学校——遂宁鸿图电子电路技术职业学校。

在这里，学生入学便签订就业协议，达成“入学即上岗”的双向奔赴，毕业后直接输送至英创力及相关合作企业。

如今，工程部过半人员与产线核心技工均来自这所校企合办的学校。工程部工程师唐源辛是该校毕业生，8年前系统完成课业学习后，便着手专业领域研究，与企业共学习同成长。

企业重投入，培养人才、营造归属感。员工则以低流失率、高敬业度反哺企业。

这样的内生模式，让英创力在激烈的行业竞争中建立起稳定可持续的人才梯队。

据悉，英创力累计投入约2亿元在“投资于人”上，相关支出占年销售收入的15%-20%。