2月5日，第七期“遂宁国资国企大讲堂”开讲。本次大讲堂作为全市国资国企年度首场集中学习交流活动，紧扣“深入贯彻省市国资国企改革发展专题会议精神，聚焦‘干了什么事、赚了多少钱、效率高不高’，加快推动国企向真主体、市场化、实体化转型”核心主题，6位主讲人依次登台、分享践悟，以鲜活的实践案例、深邃的思想洞察，共谋遂宁国资国企高质量跨越式发展路径。

聚焦改革攻坚 共探转型发展新路径

遂宁投资集团副总经理刘意以“浅谈国企改革”为题，回顾了遂宁发展集团前两轮改革情况，前两轮改革任务完成率均为100%，为遂宁国企改革进入全省第一方阵作出了重要贡献。始终坚持党建引领，把市场化转型作为治企强企的必由之路，6年累计完成投资125亿元，推动融资成本不断下降，为区域经济社会发展提供有力支撑。

如何走出一条“精准匹配、生态赋能、协同共生”的基金招商之路？遂宁产投集团副总经理王余杰以“扛牢国企使命担当 服务实体经济发展——遂兴基金建设及产业投资工作报告”为题，介绍了遂宁产投集团以遂兴母基金为依托，围绕“5+1+N”现代产业体系，设立从科技成果转化初创期，到产业快速发展成长期，到稳健经营成熟期的全周期的基金丛林。

船山区国资局党委书记、局长周兴林以“真主体、市场化、实体化转型的路径探索与实践”为题，详细介绍了五条发展路径。深入剖析了辖区多家企业的转型情况。未来将在深化政企分开、优化资产结构、强化实体运营、严控债务风险等方面狠下功夫，实现国资国企可持续发展。

“十五五”期间，要抓住改革核心，围绕‘项目建设和招商引资’发力。安居区国资局党委副书记、局长黄锐以“浅析国资国企改革实践路径”为题，介绍了安居区“十五五”期间国资国企发展方向与目标，“十五五”期间，将重点在企业市场化经营机制、国资国企效率革命、城市管理经营服务等方面发力，实现新增1家AA+、1家AA信用评级企业，以及产投核心+IPO重点培育等。

盘活沉睡资产 激活全域发展新动能

当前，大量闲置、低效运行的存量国有资产已成为制约财政效能提升和经济高质量发展的“沉睡资产”。

如何让“沉睡资产”变“发展活水”？

遂宁兴业集团副总经理陈箐以“化解国有资产历史遗留问题 办法总比困难多——环岛商务中心成功确权办证”为题给出了答案。他以环岛商务中心成功确权办证为例，详细剖析了在破解历史遗留老旧国有资产确权办证这一“老大难”问题上，遂宁兴业集团直面难题不绕道，合力攻坚成功确权办证。国有资产的盘活是一项长期而艰巨的任务。下一步，遂宁兴业集团将立足“实体化发展桥头堡”定位，推动 “资源变资产、资产变资金、资金变资本” 的转型蝶变。

“按照‘循序渐进、稳步突破’的原则，我们制定‘三步走’实施计划，推动资产盘活从试点探索向长效机制建设逐步深化。”大英县国资局副局长张勇以“盘活国企资产 激发县域经济新动能”为题，分为全面开展资产清查摸底，建成“全县国资资产一张图”基础平台；盘活存量资产，提升运营质效；建立资产盘活长效机制，持续优化国有资本布局三步，形成常态化、规范化的资产运营管理体系，最大限度释放资产价值。

本期大讲堂，既是一次思想的“充电”、能力的“补钙”，更是一年工作的谋篇布局。与会人员纷纷表示，将以此次学习为契机，以更加务实的作风、更加有力的举措，全力当好实业兴市、引客入遂的主力军，为遂宁经济社会高质量跨越式发展贡献更大国资国企力量。